ミドル・ルネッサンス
経営トップ、ミドルが社外交流する「月例研究会」
歴史的大転換期、世界は変わりました。安住こそ最大の敵です。マスメディアやインターネットだけでは本当のことは分かりません。
限定した会員の"生の情報空間"でこそ真実が掴めます。
ミドルは主人公
ミドルは社会の主人公です。また、主人公でなければなりません。社会をつくる要に存在しているのがミドルです。
ミドルが元気な社会はよい社会です。現在、トップや下流、高齢者やニートなどが問題の俎上にのっていますが、心あるミドルが使命感にあふれ、当事者意識をもってことにあたっていくのが健全な社会です。私達はより一層ミドルの現状やあり方に関心を高め、光をあてていかなくてはなりません。
企業や職場での人間関係とコミュニケーションの要はミドルです。仕事や生活は人と人との関係によって成り立ちその接点にいるミドルの熱意と人への働きかけでことの成否が左右されます。血の通った話し合いが少なくなったと言われ、人間社会本来の姿が失われつつあることが心配です。日々生起している企業や職場の問題、働く人のメンタルヘルスなどもこれに起因しているといってよいでしょう。ネット社会とはいえフェイス･トウ･フェイスの生のコミュニケーションが基本です。
ミドルが本気になって仕事と生活を支えてこそ職場や企業が生き生きした存在になります。明日の社会を担う人材を職場で育成しているのもミドルの重要な仕事です。職業人としての能力育成のみならず、社会人としての基本を教えてきたのも日本のミドルの大きな実績です。
バブルの崩壊以降、ミドルによる若年層の育成の機会が失われ、ニート問題などの社会不安のもとにもなっております。ミドルは社会の指導者としての役割を担ってきました。ミドルのあり方が明日の社会をつくる重要なカギをにぎっています。
ミドルが活躍できる環境整備が求められると同時に、今こそミドルの覚悟も大切です。
ミドルと現場主義
①人が育成される場である
働く人の能力は現場での仕事への取り組みのなかで育成される。若い世代は現場の課題やチャンスに取り組むことで仕事能力が格段に向上する。現場で出会う上司や指導者の生き方、身の処し方をいかに学ぶかもその後の人生に大きく影響する。現場における人材の育成こそ日本企業の特色である。
②自己実現とやりがいの場である
新しい仕事に挑戦し、自分の経験や能力を振り絞って工夫し努力する。途中、挫折があればあるほど課題を実現したときの喜びと達成感は大きい。働くことの幸福感。給与や処遇では得られないやりがいを味わえるのが現場である。
③コミュニケーションの場である
現場においては言葉を超えたフェイス・ツー・フェイスのコミュニケーションができる。デジタル化された組織ではメールやインターネットが主流になり、ともすると人間の本来の情報伝達に齟齬をきたしがちである。いきいきした真のコミュニケーションができるのは現場以外にはありえない。
④変化の兆候を肌身で感じる場である
世界の変化、市場の変化を感じ取るのは現場である。変化を受け止め適応するだけでなく、変化を積極的に作り出していくのも現場である。変化に鈍感で全体観を持てない現場は社会の流れに取り残され、今を生きる力を失う。
⑤明日を創る芽は現場にある
明日につながる新商品や新事業の芽は変化の中にある。現場で働く人々が惰性に流されず、「常にこれでよいのか」と自己への問いかけを続けることで芽を手にすることができる。現場に身を置いてこそ変化を嗅ぎ取る嗅覚が磨かれる。
⑥会社を越えて多様なコラボレーションを可能にする
新しい時代の商品や事業の開発は、単独の組織内だけでなく、異なる特色を持った現場がコラボレーションすることでより優れたものになる。現場で長年築き上げられたノウハウや人脈、知恵や工夫が多様に組み合わされることで、時代を変える革新が生まれる。
⑦顧客のために働く場である
お客と接する現場、商品を売る営業前線は最も熾烈な戦場である。その会社の価値が認められるかどうか、勝つか負けるかであり、会社の利益はすべてここから生まれる。そこで働く人々の目が社内に向き、お客のために仕事をする意識や企業風土が薄れていたら、会社は危ない。
⑧企業文化を次世代に伝える場である
現場のコミュニケーションと人材育成の要にあるのがミドルマネジメント層である。行き過ぎた成果主義などにより組織は個々人に分断され、ミドル層の存在感は希薄になった。ミドル層が縦横に活動でき、企業の理念や文化、モラル、技術、ノウハウなどを次世代に引き継ぐところ、それが現場である。
報告提言
コーディネーター長井菊恵子（事務局次長）
企業のトップ、経営スタッフを対象
毎月１回の研究会
生きた時間を共有、本音で真実に迫る。
社外の異質の人々と交流 質の高い刺激に啓発される。
「経営革新研究会」 毎月第３金曜日・午後
（座長）ジャーナリスト 木代泰之氏
（司会進行）慶応大学教授 経済学博士 齋藤卓爾氏
（創設）東京大学 名誉教授 岡本康雄氏
「記者を囲む会」 毎月第３木曜日・午前
慶応大学教授 経済学博士 小幡 績氏(元大蔵省)
ハリウッド大学院大学 副学長 寺本義也氏
慶応大学教授 経済学博士 齋藤卓爾氏 ほか
他流試合（社外交流）
経営革新研究会
変化の激しい時代において「他流試合」（社外交流）の必要性は、非常に重要と考えられます。この「他流試合」という言葉は、武道のように他の流派と技を競い合うことから転じて、自分の専門分野以外の知識やスキルを持つ人々と交流し、学び合うことを指します。
1. 視野の拡大
- 自社では得られない多様な業界や職種の視点を知ることで、新しい視点や考え方を学ぶ機会になります。
- 異なる業界の成功事例や課題解決方法を知ることで、業務の幅が広がります。
2. ネットワークの構築
- 他社の社員や専門家と交流することで、新しい人間関係を築くことができます。
- これにより、今後のキャリアに役立つ協力関係や情報交換の場が増えます。
3. スキルや知識の向上
- 他業界や他分野の専門的な知識やスキルを学ぶ機会が得られます。
- 自社内では身につけにくい新しいツールやプロセスを習得することも可能です。
4. 自社業務の見直し
- 外部の視点から自社の業務や課題を再評価するきっかけになります。
- 他社と比較することで、自社の強みや改善点が明確になります。
5. 自己成長とモチベーションの向上
- 新しい経験を積むことで、個人の成長を促進します。
- 他者との交流から刺激を受け、仕事に対する意欲や視野を広げることができます。
6. イノベーションの創出
- 異業種や他分野との交流により、新しいアイデアや発想を得ることができ、自社でのイノベーションを生む可能性があります。
社外交流研修は、単なるスキルアップだけでなく、長期的なキャリア形成や組織への貢献に繋がる重要な機会です。その経験を活かして、自分や組織の成長に繋げることが期待されます。
「本質をつかむ力」が最高の武器
経営革新研究会 次をめざして腕を磨く研修会として「経営革新研究会（企業アカデミー）を開催しております。
日本的経営がもてはやされた時代、岡本康雄東大名誉教授はこれに反論、次世代リーダーは社外で次の時代の経営を研究せよと研究会を継続しました。
ミドルが本質を追及することは、企業の競争力を高めるため非常に重要です。特に単なる表面的な対応や短期的な利益の追求だけでは長期的な成功を収めるのが難しくなっています。本質を追及することで、企業は競争優位性を得られ、DXへの取組みにつながります。
独自の競争戦略の強化ならびに顧客満足度や働く人のモチベ―ションを高めます。
本質を捉える能力が高い企業は、変化する市場環境や競争に迅速かつ柔軟に対応できます。これにより、変化が激しい時代でも持続的な成長を維持できます。
経営革新研究会(企業アカデミー）はイノベーションを巻き起こす歴史･政治･経済･宗教･企業経営などの一流講師を交えて変化の本質を研究討議し知見と行動力を磨きます。ミドルのリベラルアーツ研修です。
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具体的な内容は事務局にお問合せ下さい。
「記者を囲む会」「経営革新研究会」
※内容は変化即応しオフレコで運営しております。
個別の方にお送りしております。
TEL:０３-５９７６-５２６１
携帯：０９０-３２３３－３４３８
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